Cinc preguntes que t’hauries de fer abans d’obrir qualsevol procés de selecció

La majoria dels processos de selecció que surten malament no fallen durant l’entrevista. Fallen abans de començar, quan l’empresa no té clar què està buscant realment.

1. Estem contractant per al problema real o per al símptoma?

Un equip sobrecarregat no sempre necessita una persona més. De vegades necessita un procés redissenyat. Una àrea amb molta rotació no sempre necessita una millor selecció. De vegades necessita un manager diferent.

Abans d’obrir una posició, val la pena preguntar-se si la contractació resol el problema de fons o si simplement ajorna la conversa incòmoda.

2. Sabem exactament què vol dir tenir èxit en aquest lloc al cap de 90 dies?

Si no pots descriure en tres punts concrets què ha d’haver assolit la persona contractada durant els seus primers 90 dies, el perfil del lloc probablement és massa vague.

Els candidats júniors valoren la claredat de les expectatives. Un anunci que inclou «resultats esperats durant els primers tres mesos» converteix significativament més que un que no ho fa, segons dades de plataformes especialitzades en talent jove com Joblanders.

3. El hiring manager té temps i predisposició per acompanyar la incorporació?

Una contractació sense un manager disponible per a l’onboarding és una contractació a mig fer. Si el manager es troba en un moment de molta càrrega, val la pena endarrerir el procés o designar algú de l’equip que pugui assumir aquest paper temporalment.

4. Hem preguntat a l’equip quin perfil necessita?

L’equip que treballarà amb la nova incorporació té informació que el manager i RRHH no tenen. Incloure’l en la definició del perfil millora la qualitat del perfil buscat i la integració posterior.

5. Estem disposats a contractar algú que ens qüestioni?

Els millors perfils júniors no són els més dòcils. Són els que fan preguntes, proposen alternatives i assenyalen incoherències. Si la cultura de l’equip no hi té espai, el procés filtrarà exactament les persones que més podrien aportar.

Les respostes a aquestes cinc preguntes no sempre són còmodes. Però són més útils que qualsevol tècnica d’entrevista.