Stipendio o scopo: la domanda sbagliata che le aziende fanno sulla Gen Z

Ogni volta che qualcuno a una conferenza sulle risorse umane dice che "la Gen Z dà priorità allo scopo rispetto allo stipendio", c'è qualcuno in sala che annuisce e qualcuno che alza gli occhi al cielo. Si sbagliano entrambi.

La domanda non è se la Gen Z preferisca lo scopo o i soldi. La domanda è perché continuiamo a trattare la questione come se fossero opzioni che si escludono a vicenda.

Il mito del candidato altruista

La narrazione del giovane che lavora per l'impatto e non per i soldi è comoda per le aziende che pagano poco. Se convinci il mercato che i giovani candidati danno più valore allo "scopo" che allo stipendio, hai l'alibi perfetto per mantenere gli stipendi d'ingresso al di sotto del mercato mentre parli di missione e valori sulla tua pagina Careers.

I candidati junior in Spagna non sono altruisti. Sono persone con un affitto da pagare, prestiti studenteschi in alcuni casi e la pressione di raggiungere una stabilità economica in un mercato immobiliare ostile nei loro confronti. Vogliono uno stipendio equo. E vogliono anche lavorare a qualcosa che abbia senso. Entrambe le cose allo stesso tempo, esattamente come qualsiasi lavoratore di qualsiasi generazione.

Ciò che distingue davvero la Gen Z

Ciò che è diverso nei candidati che entrano ora nel mercato del lavoro non è il loro rapporto con i soldi. È la loro tolleranza per l'incoerenza.

Un'azienda che parla di sostenibilità ma stampa 500 fogli al giorno non suscita in loro una diffidenza astratta: suscita disinteresse attivo. Un manager che parla di flessibilità ma chiama la domenica non sembra loro un capo esigente: sembra un campanello d'allarme. La Gen Z ha un ottimo radar per individuare la distanza tra ciò che un'azienda dice e ciò che fa.

Non è idealismo. È un modo di valutare il rischio lavorativo che anche le generazioni precedenti avevano, ma esprimevano in modo diverso.

Cosa significa questo per la tua azienda

Se vuoi assumere bene profili junior, non ti serve una strategia legata allo scopo. Ti serve coerenza operativa. Paga quanto chiede il mercato. Offri condizioni che non abbiano bisogno di essere vendute con lo storytelling. Gestisci con la stessa flessibilità che prometti nell'annuncio.

E se la tua azienda non può competere sullo stipendio, sii onesto e compensa con altre cose che puoi davvero offrire: sviluppo reale, autonomia fin dall'inizio, accesso a progetti interessanti. Ma non usare lo "scopo" come sostituto di una retribuzione equa.

I giovani talenti non sono ingenui. Stanno solo aspettando che le aziende smettano di trattarli come se lo fossero.