I nuovi talenti non cercano un lavoro: cercano uno scopo

Quando ho deciso di entrare in Heura, non è stato per la retribuzione. Non è stato per il titolo. È stato perché lo scopo era chiaro fin dall'inizio: siamo in missione per fare del cibo a base vegetale lo standard, non l'eccezione. Questa idea mi ha entusiasmata.

Per anni ho lavorato in aziende in cui lo scopo era secondario: era ciò che mettevano nella pagina dei valori, mentre la realtà consisteva nel fare soldi. In Heura è diverso. Lo scopo non è una decorazione. È il motore dietro ogni decisione.

Ed ecco la parte interessante: non sono un caso isolato. Ho visto un cambiamento epocale nel modo in cui i giovani talenti scelgono dove lavorare. I nuovi talenti non stanno negoziando principalmente lo stipendio. Stanno negoziando uno scopo. Ho assunto persone in Heura che hanno scelto consapevolmente una retribuzione più bassa perché sentivano che lo scopo valesse di più. Con le generazioni precedenti non succedeva.

La generazione che dice «no» al lavoro senz'anima

La Gen Z è la prima generazione che rifiuta davvero il modello lavorativo tradizionale su larga scala. Non perché sia pigra o non abbia etica del lavoro. Perché comprende che il futuro del lavoro richiede un allineamento con lo scopo. Il futuro del lavoro non riguarda solo le competenze. Riguarda il significato.

Molte aziende non capiscono che non si tratta di ideologia. È logica economica. Il lavoro senza scopo ha una bassa produttività. Le persone che lavorano a qualcosa che non sta loro a cuore commettono più errori, si ammalano più spesso e hanno prestazioni peggiori. Il lavoro guidato dallo scopo produce l'effetto opposto. È un business migliore. Punto.

In Heura, lo scopo è la strategia per i talenti

Heura è un caso di studio su come lo scopo si traduca nella fidelizzazione dei giovani talenti. L'azienda non ha budget per le retribuzioni in grado di competere con quelli delle grandi aziende. Eppure attrae talenti straordinari. Perché? Perché lo scopo è chiarissimo. Siamo un'azienda di attivismo alimentare. Questo attira persone che credono nella sostenibilità, nella salute e nell'impatto ambientale.

Quando assumiamo nuovi talenti in Heura, il colloquio non inizia con «raccontami la tua esperienza». Inizia con «perché pensi che sia importante mangiare cibo a base vegetale?» Se la risposta è «perché va di moda», probabilmente quella persona non durerà. Se la risposta è «perché credo che il cibo sostenibile sia il futuro e voglio farne parte», allora è una persona con cui posso lavorare.

Quando una persona con uno scopo entra in un'azienda con uno scopo, succede qualcosa di magico. Non ho bisogno di controllare ogni dettaglio. Non ho bisogno di creare incentivi artificiali. Le persone si motivano da sole perché il lavoro conta.

Cosa fanno diversamente i brand guidati dallo scopo

• Trasparenza radicale sullo scopo. Non è una bella frase nella pagina dei valori. È la realtà viscerale di ciò che l'azienda fa ogni giorno. Se qualcuno chiede «cosa stiamo facendo per ridurre la plastica?», la risposta è una conversazione reale, non una dichiarazione aziendale.
• Coinvolgere i giovani talenti nelle decisioni legate allo scopo. Non è «questo è l'obiettivo, ora esegui». È «questo è l'obiettivo, come pensi che dovremmo raggiungerlo?». Questo cambia enormemente il senso di appartenenza e responsabilità.
• Costruire una comunità intorno allo scopo. Le migliori aziende per i giovani talenti sono quelle in cui i dipendenti sentono di far parte di qualcosa di più grande del proprio ruolo individuale.

La domanda che tutti i nuovi talenti dovrebbero porsi

Se fai parte dei nuovi talenti e stai cercando il tuo primo lavoro o la tua prossima opportunità, poniti queste domande prima di accettare:

• Sarei orgoglioso di dire a qualcuno dove lavoro? Se la risposta è «probabilmente no», è un campanello d'allarme.
• Sento davvero che lo scopo di questa azienda sia importante per me? Non basta che sia un lavoro. Deve essere qualcosa in cui senti che sta accadendo qualcosa di importante.
• C'è coerenza tra ciò che dicono di credere e ciò che fanno davvero? Uno scopo di facciata, quello che è solo marketing, è quasi peggio che non avere alcuno scopo.

Piattaforme come Joblanders stanno rendendo tutto questo ancora più facile: mettono in contatto i giovani talenti alla ricerca di uno scopo con aziende che hanno davvero una missione da portare a termine.